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基礎(chǔ)管理
問責(zé)制:這是一個(gè)微妙的世界
大衛(wèi)·克里曼(David Creelman)
適合學(xué)員:個(gè)人貢獻(xiàn)者、團(tuán)隊(duì)成員、所有級(jí)別管理者

問責(zé)似乎是一個(gè)很簡(jiǎn)單的東西。例如,經(jīng)理讓Joe 帶咖啡,Jane 帶甜甜圈。而他們就負(fù)責(zé)將東西帶來。對(duì)于專業(yè)的工作來說,我們通常會(huì)從重大結(jié)果的角度來談?wù)撠?zé)任,例如實(shí)現(xiàn)收入目標(biāo)或按時(shí)交付項(xiàng)目。有些事情需要完成,有些人負(fù)責(zé)將它們完成。但如果事情真的那么簡(jiǎn)單的話,為什么即使對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)理來說,問責(zé)也是一個(gè)反復(fù)出現(xiàn)的挑戰(zhàn)呢?


在這個(gè)模塊中,我們將:

? 考量讓問責(zé)制發(fā)揮作用的各種方法。

? 探討我們?cè)谠噲D建立問責(zé)制的時(shí)候會(huì)在哪些方面出問題。

? 深入了解圍繞問責(zé)制,會(huì)出現(xiàn)哪些不可避免的模糊之處。