作為管理者，你花在“邊緣管理”上的時(shí)間基本上與花在部門(mén)內(nèi)部的時(shí)間一樣多?！斑吘壒芾怼本褪枪芾砟悴块T(mén)之外的組織其他部門(mén)以及外部世界的相關(guān)活動(dòng)。在本期課程當(dāng)中，我們考慮與這項(xiàng)重要工作有關(guān)的各種角色，并專(zhuān)注于“緩沖”：如何管理進(jìn)入你部門(mén)的外部力量，達(dá)到微妙的平衡。

 本期主題的目標(biāo)包括：

? 了解對(duì)大多數(shù)管理者來(lái)說(shuō)，邊緣管理和部門(mén)本身的管理一樣重要。

? 了解管理者在這方面扮演的關(guān)鍵角色。

 ? 探討如何“緩沖”：管理者如何更好地保護(hù)自己的部門(mén)不受外部力量的影響，同時(shí)又不完全切斷與它們的聯(lián)系？