組織敏捷性是指組織自我更新、快速適應(yīng)變化，并在快速變化、模糊、動蕩的環(huán)境中取得成功的能力。敏捷性與穩(wěn)定性并不矛盾——恰恰相反，對于大多數(shù)公司來說，敏捷需要穩(wěn)定性。”

——亞倫·德·斯梅特(Aaron De Smet)，麥肯錫出版社，2015年。

組織敏捷性需要兩個條件：第一，動態(tài)的能力，即以速度、敏捷和反應(yīng)能力來行動的能力；第二，穩(wěn)定的基礎(chǔ)，那些不改變的東西。敏捷性包含多重悖論，這些剛好是當今的組織所面臨的重要挑戰(zhàn)。目前關(guān)于敏捷性這個主題的所有

研究都認同這一基本原則。

本期主題的目標包括：

· 理解“組織敏捷性”概念包括一系列悖論；

· 在此框架內(nèi)反思你自己的職場工作；

· 確定你可以采取的行動，推動你的工作環(huán)境成為一個越來越敏捷的組織。