人們經(jīng)常說(shuō)要改變自己的企業(yè)文化，在他們的組織中建立“新文化”。但是你能想象對(duì)美國(guó)或法國(guó)的文化做出改變嗎？無(wú)論你的組織的歷史是悠久、穩(wěn)定，還是簡(jiǎn)短、緊張，它的文化都是復(fù)雜的，深深植根于這個(gè)組織的人員和運(yùn)作當(dāng)中。要成功地實(shí)施變革，就必須重視企業(yè)文化。如果從各個(gè)層面對(duì)其進(jìn)行探究，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)決定組織目標(biāo)、戰(zhàn)略和行為方式的假設(shè)。這些知識(shí)是促進(jìn)組織變革的墊腳石。

在本期課程中，我們首先會(huì)考察文化的符號(hào)或“器件”，然后了解特定文化所聲稱或“支持的價(jià)值”，最后在這些層次下探討組織文化的“基本假設(shè)”。

本期主題的目標(biāo)包括：

? 按順序?qū)M織文化的三個(gè)方面進(jìn)行更為深入的探討。

? 更好地了解你自己組織的文化。