世界正在急劇變化著，市場全球化趨勢日益加劇，組織結(jié)構(gòu)變得更精簡和扁平化，穩(wěn)定性難以捉摸。持久的增長和可持續(xù)的利潤來自企業(yè)家思維和不斷創(chuàng)新。企業(yè)的陳舊經(jīng)營方式已經(jīng)不再適用，企業(yè)應(yīng)該開始思考他們的經(jīng)營基礎(chǔ)。我堅定認為應(yīng)對現(xiàn)在變革的唯一方法是通過在組織中嵌入更強大的自由來創(chuàng)造一種開放型的文化。

本期主題目標：

? 學習六種創(chuàng)新型的管理方法來改變你的工作環(huán)境。

? 討論在執(zhí)行這些方法時的好處和風險。

? 決定哪些新方法是你和你的團隊會非常愿意在你們的組織中實踐的。

? 這個主題的模型來自我的公司塞氏Semco。我們公司因采用這種打破常規(guī)的方式來管理員工和經(jīng)營業(yè)務(wù)而被全世界關(guān)注。