菲利普·列寧爾 (Phil LeNir) 

是CoachingOurselves的常務(wù)董事，他遵循“國際實踐管理教育項目”(IMPM)中使用的方法開發(fā)了這種管理者教育的新方式。菲利普正在努力將CoachingOurselves推廣給世界各地的企業(yè)組織。

亨利·明茨伯格 (Henry Mintzberg) 

是加拿大麥吉爾大學(xué)管理學(xué)克雷霍恩講座教授。他是組織與管理方面的國際知名演說家和作家。湯姆·彼得斯稱他是“當(dāng)今世界最優(yōu)秀的管理思想家”。明茨伯格發(fā)表了170多篇文章并撰寫了17本書，其中包括《管理者而非MBA》(Managers Not MBA)，而CoachingOurselves就源自此書。

社區(qū)就是人們會對超出自身事物有歸屬感和會關(guān)心在意的地方。

在我們這個忙碌且個人主義化的世界里，社區(qū)意識在很多地方都已經(jīng)喪失。組織需要把自己重建成為員工積極參與的場所，人們相互承諾，為更大的事業(yè)而努力，讓每一個人都可以發(fā)揮主動性。

但如何讓組織從人力資源的匯集體成為人組成的社區(qū)呢？本期主題會介紹六條指導(dǎo)原則，并邀請你考慮如何在自己的組織中應(yīng)用這些原則。

本期主題的目標(biāo)包括：

?了解如何進(jìn)行組織的社區(qū)化發(fā)展。

?在自己的組織中找到合適的操作方式。