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驅(qū)動變革
戰(zhàn)略盲點
埃斯特爾·梅耶爾(Estelle Metayer)
適合學(xué)員:中層、高級別管理者

你的決策是否受到?jīng)]有關(guān)聯(lián)或過時的假設(shè)的指導(dǎo)?企業(yè)在戰(zhàn)略上投入了大量的時間和精力,但無效的信念和偏見可能會阻礙你的成功。這些戰(zhàn)略盲點扭曲了你對競爭現(xiàn)實的看法,因此即使是最有經(jīng)驗的管理者也可能無法預(yù)見影響他們環(huán)境的重大事件。給你的組織帶來的最好的結(jié)果可能是令人沮喪的,而最壞的結(jié)果則可能是災(zāi)難性的。


在本主題中,我們將向您介紹一些最常見的組織盲點。然后,您將研究一些想當然的假設(shè),并探討您的組織如何能夠超越這些假設(shè)。


本期主題的目標包括:

? 提高你對戰(zhàn)略盲點的認識,特別是那些在你的組織中最突出的盲點。

? 探究未開拓的機會。

? 判斷如何利用你的洞察力。