AXE從這次探險(xiǎn)中學(xué)到了一個(gè)重要的經(jīng)驗(yàn)：一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)，很難在高壓環(huán)境下成長成功。不可能只是通過共同追求個(gè)人目標(biāo)來維持，團(tuán)隊(duì)必須圍繞超越個(gè)人愿望的東西進(jìn)行協(xié)調(diào)。

要建立高度協(xié)調(diào)和適應(yīng)性強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)決策文化，第一步就是要有這種協(xié)調(diào)一致的觀念。

如何做到協(xié)調(diào)一致，圍繞三個(gè)關(guān)鍵的決策協(xié)調(diào)驅(qū)動(dòng)因素：

1. 第一個(gè)決策協(xié)調(diào)驅(qū)動(dòng)因素:團(tuán)隊(duì)目的

對(duì)世界上最長壽的人的研究表明，他們都有一個(gè)強(qiáng)烈的共同點(diǎn)——有非常強(qiáng)烈的人生目標(biāo)感，而這點(diǎn)在團(tuán)隊(duì)中是完全一樣的。因?yàn)槲以?jīng)參與過的最成功和最有彈性的團(tuán)隊(duì)，都有著非常強(qiáng)烈的目的感為驅(qū)動(dòng)力和支撐。明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是最有效的方式，它鼓舞和激勵(lì)我們團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人為更高的事業(yè)而努力。

2.第二個(gè)決策協(xié)調(diào)的驅(qū)動(dòng)因素：團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀

我們的價(jià)值觀決定了我們的行為和互動(dòng)方式，尤其是在沒有人注意的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀在決策中很重要。特別是在復(fù)雜的情況下，它們會(huì)告訴我們?cè)撛趺醋?。如果有效地使用，它們?huì)成為我們團(tuán)隊(duì)文化的巨大驅(qū)動(dòng)力。

3.第三個(gè)驅(qū)動(dòng)因素：團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略

戰(zhàn)略明確我們要如何具體完成目標(biāo)，就是我們的指導(dǎo)方針，推動(dòng)我們的團(tuán)隊(duì)決策。特別遇到雜亂無章的復(fù)雜問題，因?yàn)槲覀冋莆盏男畔⒋嬖诙嘧冃浴⒉淮_定性和模糊性，這些因素會(huì)給我們團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)、保障和安全感。指導(dǎo)成員有權(quán)力做出決定，而又完全與我們團(tuán)隊(duì)保持一致。

學(xué)員分享

分享一：外部環(huán)境變化很快，商業(yè)不能只靠領(lǐng)導(dǎo)能做決定

我的理解就是在登山團(tuán)隊(duì)，尤其去登珠峰，那是一個(gè)生與死的可能會(huì)考驗(yàn)，所以在那種團(tuán)隊(duì)下，每個(gè)人對(duì)決定會(huì)很在意，他會(huì)充分的去思考跟自己的關(guān)系，所以會(huì)讓最終團(tuán)隊(duì)決策可能會(huì)面臨很多的挑戰(zhàn)。

但是回到一個(gè)商業(yè)組織里面，或者是一個(gè)真實(shí)的商業(yè)環(huán)境里面，其實(shí)很現(xiàn)在文化下很多的下屬反正也會(huì)表達(dá)意見，但最后如果上面不聽ok我就不算了。

其實(shí)對(duì)他來說不過就是做一份工作執(zhí)行一下事情而已，所以他對(duì)他的生與死沒有那么大，所以沖突其實(shí)不夠強(qiáng)烈，但是現(xiàn)在的問題是外部環(huán)境變化很快，這個(gè)商業(yè)不說領(lǐng)導(dǎo)能做決定，就能夠在組織帶來一定好的結(jié)果，對(duì)每個(gè)人都是息息相關(guān)，甚至壓力已經(jīng)傳遞到了一線。

分享二：目的&在價(jià)值觀只能說，唯一策略是說服

首先我跟我的所有的同事的價(jià)值觀都不一樣。在目的上，在價(jià)值觀上，在策略上，我就只有最后一個(gè)能夠說服策略，我在目的跟價(jià)值觀當(dāng)中我就只能夠說，所以這一個(gè)點(diǎn)它帶出了一個(gè)至關(guān)，你的團(tuán)隊(duì)的成員是不是認(rèn)同你公司的愿景，我用一個(gè)新的詞匯來取代目的，認(rèn)同嗎？你的公司的組員是不是認(rèn)同你家的一個(gè)價(jià)值觀，這是一個(gè)很關(guān)鍵的東西，因?yàn)槟阏f服不了他有他的文化背景，他有他的成長環(huán)境。

第二，我們覺得一家公司，尤其是民企的老板，他們有很強(qiáng)的文化，所以他們?cè)谕苿?dòng)不是公司的價(jià)值觀，而是他們自己的價(jià)值觀。所以這里帶出了另外一個(gè)思路，民企的老板他是否應(yīng)該去推行他自己個(gè)人的價(jià)值觀，成為公司的價(jià)值管理，而不是請(qǐng)外聘的一群咨詢顧問來說，我們未來共同的價(jià)值觀應(yīng)該是啥？

分享三：企業(yè)其實(shí)非常有生命力

有些企業(yè)它不一致性，可是短期它活得不錯(cuò)，所以好像我們并不是說一致性的企業(yè)，它一定就企業(yè)發(fā)展得很好，也未必因?yàn)樗鼞?zhàn)略方向看錯(cuò)了，如果方向?qū)α耍瑑?nèi)部管理可以弱點(diǎn)，它依然可以前進(jìn)，所以就我想起企業(yè)其實(shí)非常有生命力的，它不是那么脆弱的，所以那就意味著是說我們可以真的在評(píng)估企業(yè)的時(shí)候多一些更大的空間去來看待。

分享四：構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的成長型思維

當(dāng)老板很清晰自身的意圖以及底層假設(shè)后，就能真正在日常工作行為中影響周邊的同事并逐步將這些原則性的規(guī)范顯性化成為團(tuán)隊(duì)共同的規(guī)范。也才能將“組織因目標(biāo)而存在”踐行到底，用原則來選擇適配的人，并以此來發(fā)展企業(yè)。

那么已經(jīng)被認(rèn)同的原則是否可以調(diào)整及優(yōu)化呢？這同樣在考驗(yàn)老板自身是否有成長型思維以及是否去構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的成長型思維。

所以我現(xiàn)在的理解是:意圖、價(jià)值觀以及策略（戰(zhàn)略），既包括老板也包括團(tuán)隊(duì)更包括老板與團(tuán)隊(duì)的適配。

分享五：一致性還在不斷探索和不斷生成中

1/在這里，我也一直被“探索模式”所教育和鞭策。一不小心自己就滑入“利用模式”，成長在于開始能夠自我覺察， 或延遲、或當(dāng)下。

2/昨晚的“一致性”，我個(gè)人覺得是大方向的一致性，是動(dòng)態(tài)變化的一致性。于我而言（創(chuàng)業(yè)五年），其實(shí)這個(gè)一致性還在不斷探索和不斷生成中。帶著不清晰，企業(yè)還是要往前走的。

3/老板自己就是企業(yè)的天花板。意圖和價(jià)值觀，的確和老板本人密切相關(guān)。老板需要選擇對(duì)的人，一起形成團(tuán)隊(duì)（尤其是核心團(tuán)隊(duì)）。價(jià)值觀的確不能被說服。

收獲

我分享我剛才聽到我們小組的有一個(gè)話，我覺得特別的受益，他價(jià)值觀或者目標(biāo)戰(zhàn)略這種一致性，他會(huì)應(yīng)該是 MY說的，他會(huì)打通部門之間的壁壘，這是我聽到非常有價(jià)值一句話。

這三樣?xùn)|西就像北斗星那樣，它是一個(gè)方向，但是我們?nèi)烁M織其實(shí)都有一定的生命力，所以有時(shí)候缺一些東西，但組織還是能夠繼續(xù)進(jìn)行，但它依然是一個(gè)北斗星，讓我們能夠朝著一個(gè)方向去走。

這個(gè)工具很好，然后我希望我能夠提升運(yùn)用這些工具的能這個(gè)步驟的能力，其實(shí)總這個(gè)框架非常好，但是我相信說真的如果我們能把這個(gè)框架運(yùn)用得好，是非常超級(jí)有價(jià)值，所以這是在這個(gè)框架之外，可能就要提升我們的自我修煉了。

說企業(yè)其實(shí)挺有生命力的，在現(xiàn)實(shí)的世界里面可能會(huì)存在各種各樣的差異，有的是戰(zhàn)略清晰，有的可能 value大家很同頻，大家都可能有。

所以我們不用期待在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中所有的問題都被解決，所有的事情都是按照完美的那個(gè)方向去在走。一致性的三個(gè)維度我覺得特別好，他給我們提供了一個(gè)解決問題的思路框架，但是其實(shí)現(xiàn)實(shí)的這種世界里面其實(shí)各種情況都有，只要存在即合理，它這樣能夠正常運(yùn)營下去。

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