團隊是任何組織的基石，我們的工作生活比以往任何時候都更加以團隊為導向。

在過去的幾十年里，員工有更多的時間來協(xié)作-在會議上，在電話，或通過電子郵件和聊天平臺。與他們的團隊合作現(xiàn)在占員工時間的60%以上。

如何做到協(xié)調(diào)一致，圍繞三個關(guān)鍵的決策協(xié)調(diào)驅(qū)動因素：然而，這種團隊協(xié)作的激增卻讓員工的工作生活變得復雜。隨著團隊變得更加復雜、更加流動和更加遙遠，團隊成員必須在不斷變化的環(huán)境中導航。這不是一件容易的事，員工必須靈活，善于社交，精通人際關(guān)系，才能應對人際關(guān)系的挑戰(zhàn)，在團隊內(nèi)部和團隊之間實現(xiàn)集體利益。

1.學員分享

來自一家咨詢公司的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，團隊正在面臨的挑戰(zhàn)：

? 團隊的變得更加復雜：

大部分的人至少在2以上的團隊里工作，超過和2種類型的團隊協(xié)作。

? 團隊的成員變得更加分散：

至少有25%的人與在不同國家的團隊成員一起工作。

? 組織架構(gòu)錯綜復雜：

2.人們是否有方法與他人一起有效的工作？

大多數(shù)人都表明他們是一個高效工作者，他們一個人可以干很多工種的工作，甚至同一個時間多種工作同時進行。

而事實是，人們只是在各自的工作，5個人中有4個覺得他們沒有必要去了解或認識他人，有一半以上的人對商榷的決定沒有做出承諾，有三個人拒絕為團隊改善承擔個人決定。

3.結(jié)果

殘酷的現(xiàn)實是導致：
? 團隊成員的不斷流失
? 團隊低效的工作
? 造成組織經(jīng)濟損失

4.有效的方法

我們需要如何改善，加強團隊的協(xié)作，提升組織的效率？
來自《團隊協(xié)作的五大障礙》提出以下模型：

彼此信任：當團隊成員真正透和誠實的彼此相待時， 他們能夠建立暴露弱點的信任
掌握沖突：當有了信任，團對成員能夠參與未經(jīng)過濾的，有建設(shè)性的，在觀念上的辯論。
獲得承諾：當團隊成員能夠提出看法和參與辯論時， 他們更可能承諾團隊做的決定。
擁抱問責：當每個人都致力與一個明確的行動計劃時， 他們會更愿意彼此問責。
關(guān)注集體結(jié)果：建立彼此信任、掌握沖突、獲得承諾 和相互問責的最終目標是取得集體的結(jié)果。

8.18 體驗課程回顧

今天來自企業(yè)的管理者對模型中的快速獲得承諾進行深度體驗，讓我們看看，他們今天的收獲，也期待他們之后的實踐。

來自管理者們的收獲
信任是最基礎(chǔ)的，在團隊成員充分發(fā)表后，更容易獲得承諾
承諾與清晰，承諾與買賬，清晰是承諾的前提，買賬也是承諾的前提。
允許沖突，應用沖突，創(chuàng)建清晰
決定一定要有團隊的參與，要有討論的過程
我會盡量提供工作的清晰度
希望有機會盡快在團隊中使用所學，至少先讓團隊經(jīng)理理解五大行為模型。
下周跟團隊開電話會議，一起梳理下九月份的工作計劃
組織會議，做團隊決策

9.08 更多體驗

如果您也想了解如何擁有有用的方法，賦能您的組織或團隊，歡迎您報名我們的9月8日的峰會，了解詳情：

日期:2023年9月8日

時間:9:30-16:00

地點: 上海市浦東新區(qū)陸家嘴地區(qū)

費用: 早鳥價 299元/人 ， 非早鳥價 499元/人
早鳥價僅限于8月25日前報名

其他: 課程市場價格3000元/人

報名: 郵件 ada@training-bridge.com
或掃描下方二維碼報名