回顧|2023年峰會《建立一支高度敏捷團隊》

9月8日Training Bridge的年度峰會圓滿結束，小睿不緊不慢地給大家娓娓道來。

在2023年初Training Bridge訪談了大量的客戶，發(fā)現(xiàn)企業(yè)正面臨了敏捷度不足，缺乏一致性、跨部門壁壘、管理能力匱乏、提升遇瓶頸難突破的五大痛點，如何幫助組織在面對這些痛時，能夠更全面的看待問題，擁有整體的解決方案？

就在2023年的9月8日培睿借著系列解決方案中的《應對未知的挑戰(zhàn)》以及《打造學習型組織》的深度體驗，帶領管理者們一起探討培養(yǎng)敏捷組織的一些思路。

2023年峰會 · 建立一種高度敏捷的團隊

上午通過勇攀珠峰的場景帶領大家沉浸式的體驗，通過ABCDE的模型帶領管理者反思：在錯綜復雜的環(huán)境下建立敏捷的團隊需要達成一致；打破信息壁壘；鼓勵組織擁有多樣性；了解管理者的角色：園丁與文化引導者；最后達到組織的充分“賦權”。

下午的同儕學習《敬業(yè)：不只是買賬那么簡單》更是把管理者們的反思推到了更深層次，如何幫助員工參與進來而不是只是把現(xiàn)在的工作當作是“工作”，讓組織中的每個人都有能力轉(zhuǎn)變成以更多投入的方式來和周圍同事工作。管理者從六個實踐進行升入的探討：

六個實踐		從專業(yè)提升
		到個人成長

六個實踐		從角色
		到天賦

六個實踐		從管理人員
		到管理關系

六個實踐		從使命
		到目的

六個實踐		從信息統(tǒng)一
		到不同聲音

六個實踐		從互惠交易
		到共同創(chuàng)造

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