Training Bridge 每年在中國培養(yǎng)和認證眾多的CoachingOurselves 國際認證引導師。無論你是教員、咨詢師、或企業(yè)內(nèi)訓師我們都歡迎您成我們的伙伴，把CoachingOurselves全新的學習方式融入到您的企業(yè)或您的課程中，幫助您的企業(yè)或您的客戶打破各自為政壁壘的現(xiàn)狀，建立有效的通跨部門協(xié)作，提升企業(yè)內(nèi)部效能，同時建立起持續(xù)學習的社群，激發(fā)組織內(nèi)部創(chuàng)新，讓企業(yè)成員與企業(yè)共同成長，且讓企業(yè)與個人獲得成功。

為何CoachingOurselves

能有效得培養(yǎng)管理者

學習知名管理思想家的管理理論精髓: 通過聚焦式的知識點學習，以管理大師們的研究理論作為支持，提升管理者的管理理論高度。

對管理和領導力的實踐有更深的理解: 學員將加入一個學習者的小團體，利用分享的力量，將個人洞見和集體共創(chuàng)相結合，將管理理論在實踐中得到深化。

發(fā)現(xiàn)你的盲點:在批判性的反思和對話中，從其他參與者和教練那里收集見解和反饋。

產(chǎn)生新的行動方案，以影響自我和組織: 針對你在課程中向其他學員提出的你面臨的挑戰(zhàn)，制定一個清晰的解決計劃。學以致用，解決實際工作中的挑戰(zhàn)。

連接: 分享和關系的建立創(chuàng)造合作空間，打破各自為政壁壘，刺激創(chuàng)新。真正在企業(yè)中發(fā)揮積極影響力。

激發(fā)管理者的主動自我學習力和開放學習文化: 建立可持續(xù)性的開放型和學習型社群與文化

成為CoachingOurselves

國際認證引導師伙伴您將獲得：

認證課程內(nèi)容介紹

社交學習，尤其是在小團體中，是培養(yǎng)創(chuàng)新與提高生產(chǎn)力的有效手段。在大學階段的研究表明，參加正式或非正式學習小組的學生表現(xiàn)得比他們的同齡人更好。那些在小組中學習的人，即使每周只有一次，他們也比那些獨自學習的人更投入、更有準備、學習得更多。社交學習將焦點從個人（“我思故我在”）轉移到一個團隊動態(tài)（“我們參與，故我們在”）。

隨著部門和組織內(nèi)的信息和知識量的增加，組織內(nèi)部持續(xù)的社交式的學習可幫助管理者或組織者的用于戰(zhàn)略決策的參考信息的可靠性也隨之提高。從而幫助企業(yè)在想法和技能上不斷創(chuàng)新。

反思就是從日常經(jīng)歷中把意義找出來。管理者很容易讓“做事”來驅(qū)趕他們的“思考”，而“思考”可能讓他們會錯失情感和直覺所提供的線索。通過將有意識的覺知帶入當下，產(chǎn)生的結果可能是更明智、對未來更有效的行動。

CoachingOurselves同儕學習鼓勵集體對話，讓多人共同參與的交流方式，進多邊交流和合作的有效方式，通過平等、開放、建設性的討論，依次激發(fā)創(chuàng)意、達成共識并推動問題的解決。

學習型組織是一個具備持續(xù)學習、適應和變革能力的組織，其特點是能夠在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新和進步。

CoachingOurselves同儕學習的方式快速培養(yǎng)組織學習氛圍，構建起內(nèi)部誠實、坦誠的交流，打破跨部門之間的壁壘，不斷激發(fā)創(chuàng)新，真正建立組織學習社群。在 VUCA 大環(huán)境下，未來難以預測，社交式學習方法成為企業(yè)發(fā)展變革的管理新趨勢。

在CO的學習中引導師是個很重要的角色：

1.     引導師既不帶領討論，也不扮演老師的角色。他/她的主要角色就是維持一個所有人既是學員又是教練的環(huán)境。

2.    輪流討論：關于頁面上的問題討論，每位學員都需要輪流進行參與，引導師會提醒學員結合自己的理解和過往的經(jīng)歷回答頁面上的問題。

3.    時間要求：在回答問題時，學員需要注意要精練答案，引導師會留意每位學員發(fā)言的時間，發(fā)言過長時，會做提醒，保證每頁的頁面要求的時間內(nèi)完成并確保每位學員都有發(fā)言的機會。

4.    完成所有頁面的學習后，引導師要求參加的學員分享此次學習的心得與總結并承諾關于此次學習后做出相應的行動計劃，并會在一次學習時與其他學員分享落實后的行動計劃。

了解CO精髓以及引導師的角色后，參加的老師會根據(jù)現(xiàn)場導師進行演練與練習。

當然CO的內(nèi)容是博大精深的，現(xiàn)存的模塊就有90個模塊，同時每年還會有更多的CO主題迭代更新。任何一個模塊不是獨立存在的，要設計一門好的內(nèi)訓課程，需要結合企業(yè)內(nèi)部的需求，同時也要與企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有課程進行配搭，所以在CO的目錄中挑選合適的主題是一個很重的過程。

開啟認證課程之旅

1.認證流程：

備注：參加認證的老師可以從認證課中的三個主題選擇一個來進行之后帶組練習，我們會為您提供6本該主題的手冊。

2.2-Day 認證培訓大綱：

第一天

早上

?歡迎/課程目標

?了解同儕學習（社交式學習）的發(fā)展和趨勢

?學習聯(lián)合創(chuàng)辦人明茨伯格管理大師創(chuàng)辦 CoachingOurselves的理念

?同儕學習精神 –反思（好奇+批判）

午后

?同儕學習體驗《主題模塊學習》

?引導師角色探討

?引導師練習安排

4.證書樣張：

Training Bridge CoachingOurselves

國際引導師認證社群

認證的客戶包括但不限于：

Kavo卡瓦集團、Danfoss丹佛斯?、Yum百勝集團、海信集團、Loche羅氏集團、領教工坊、立邦、Manulife中宏保險、Armstrong阿姆斯壯、歐司朗

CoachingOurselves

國際認證引導師客戶反饋

快來加入我們

課程日期：   2024年5月29-30日

課程時間：   09:00-17:30

課程地點：   上海

所需時間：   2 天

所獲證書：  CoachingOurselves的國際引導師證書

課程報名：閱讀原文或掃描二維碼課報名，我們會盡快聯(lián)系您

課程價格：  14800元/人

提前一個月報名或兩人同行享受優(yōu)惠價12800元/人