在錯(cuò)綜復(fù)雜的角色，即便是最出色的高層管理者，也無(wú)法保證自己能夠持續(xù)保持卓越的表現(xiàn)。我們需要了解到管理的本質(zhì)并轉(zhuǎn)換視角，不再問(wèn)“誰(shuí)是完美的管理者”，而是了解“如何成為全面的管理者”。管理者需要同時(shí)扮演好信息、人員，直接行動(dòng)三個(gè)層面上的對(duì)內(nèi)和對(duì)外職責(zé)，雖然管理者難免有缺陷，但只要努力保持一個(gè)動(dòng)態(tài)的平衡，就能實(shí)現(xiàn)有效全面的管理。

12月9日我們邀請(qǐng)您來(lái)到第三屆CoachingOurselves Conference同儕大會(huì)，讓我們一起來(lái)在信息、人員、行動(dòng)層面上探討管理的各種角色。

大會(huì)亮點(diǎn)

讓管理者更全面的了解管理本質(zhì)，以及他人利益相關(guān)人對(duì)你的管理角色的期待。

讓管理者嘗試以全面管理模型為基礎(chǔ)，認(rèn)識(shí)到自己的管理類型以及如何改進(jìn)的方向。

大會(huì)亮點(diǎn)

資深業(yè)務(wù)經(jīng)理及總監(jiān)

資深業(yè)務(wù)經(jīng)理及總監(jiān)

培訓(xùn)經(jīng)理

你將收獲

從不同人的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)對(duì)管理者角色的理解，以及如何實(shí)踐的方式。(學(xué)習(xí)如何通過(guò)同儕學(xué)習(xí)突破自己)

了解最前沿的管理大師的管理理念。

Networking 拓展你的人脈圈。

你將收獲

• 行動(dòng)、人員、信息三個(gè)層面的全面管理模型

  
  

大眾對(duì)管理者的概念是管理者是高高在上的領(lǐng)導(dǎo)者，他們需要對(duì)組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)；而管理學(xué)家彼得·德魯克認(rèn)為管理者卻既是作曲家，也是指揮家；瑞典知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家森·那卡爾森認(rèn)為管理者是牽線木偶；哥倫比亞管理學(xué)教授雷恩薩里斯則認(rèn)為管理者除了是指揮家之外還是其他更多的工作來(lái)維持組織的運(yùn)轉(zhuǎn)。

明茨伯格經(jīng)過(guò)對(duì)管理者數(shù)十年的研究，形成了對(duì)管理者工作的全新看法并得出一些重要的結(jié)論：管理工作驚人地相似；管理者的工作中存在的差別主要體現(xiàn)在角色及其特點(diǎn)方面；管理者的大部分工作確實(shí)是充滿挑戰(zhàn)且非程序化；管理者既是通才又是專才；管理的權(quán)力大部分源自他所掌握的信息；管理者面臨的最大危險(xiǎn)是對(duì)事物的看法流于表面；管理工作中沒(méi)有科學(xué)；管理者身處某種循環(huán)怪圈；管理學(xué)家可以幫助管理者打破這個(gè)怪圈；管理工作是相當(dāng)復(fù)雜的，比傳統(tǒng)的管理文獻(xiàn)中所寫的要復(fù)雜得多。

因此，明茨伯格的建議是要“提防”過(guò)度美化管理者。

在管理本質(zhì)的基礎(chǔ)上明茨伯格建立以構(gòu)建了行動(dòng)、人員、信息三個(gè)層面的全面管理模型。

在信息層面：管理者對(duì)外為全方位的溝通；對(duì)內(nèi)為控制。

在人員層面：管理者對(duì)外需要建立聯(lián)系，向內(nèi)則需要進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。

在行動(dòng)層面：管理者對(duì)外為交易，對(duì)內(nèi)則為行動(dòng)。

管理者只有理解了這3個(gè)層面6個(gè)角色并認(rèn)識(shí)自己的管理類型后，才能進(jìn)行切實(shí)可行的改進(jìn)；在一次次的改進(jìn)中學(xué)習(xí)成為一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡的管理者并最終實(shí)現(xiàn)有效而全面的管理。

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2021第三屆CoachingOurselves Conference同儕學(xué)習(xí)大會(huì)?強(qiáng)勢(shì)來(lái)襲

會(huì)議議程
09:30 簽到 Networking Breakfast
10:00 歡迎和開(kāi)場(chǎng)
10:15 管理和交響樂(lè)/管理本質(zhì)
11:15 管理模式介紹
12:00 午餐和交流Networking Lunch
13:30 管理模式之信息人員行動(dòng)3個(gè)層面&6個(gè)角色模型討論
15:00 匯報(bào)和總結(jié)
15:30 更進(jìn)一步 Networking Coffee

會(huì)議日期和報(bào)名
09:30 簽到 Networking Breakfast
10:00 歡迎和開(kāi)場(chǎng)
10:15 管理和交響樂(lè)/管理本質(zhì)
11:15 管理模式介紹
12:00 午餐和交流Networking Lunch

證書樣張
活動(dòng)日期：12月09日
活動(dòng)時(shí)間：09:30-15:30
課程價(jià)值：價(jià)值2000元
活動(dòng)地點(diǎn)：上海市黃浦區(qū)新世界麗笙酒店
報(bào)名方式：

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