在市場競爭的激流中，企業(yè)唯有不斷強化自身，才能穩(wěn)固立足，正如古人所言：“先為不可勝，以待敵之可勝”。學(xué)習(xí)型組織的概念應(yīng)運而生，它不僅是一種全新的管理理念，更是企業(yè)全面提升競爭力的有效途徑。

學(xué)習(xí)型組織的核心在于改善思考的本質(zhì)，加強反思與團體學(xué)習(xí)的能力。在這樣的組織中，志同道合的成員們匯聚成一個學(xué)習(xí)型的大家庭，他們以共同的理想為目標，不斷前進，在團隊中發(fā)揮潛能，勇于挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新，互相幫助，共同創(chuàng)造知識的成果。

同儕學(xué)習(xí)，作為學(xué)習(xí)型組織的催化劑，其價值不僅在于促進同伴間的互助合作，更在于它能夠有效地打破個體視野的局限，避免學(xué)習(xí)的“高原現(xiàn)象”，實現(xiàn)個性化的成長與發(fā)展。

什么是同儕學(xué)習(xí)？

同儕學(xué)習(xí)，即CoachingOurselves，是由享有盛譽的管理學(xué)大師Henry Mintzberg（亨利·明伯格）及其團隊于2007年創(chuàng)立的學(xué)習(xí)理念。該理念強調(diào)在管理大師的理論指導(dǎo)下，通過對個人經(jīng)驗的深入鏈接和反思，同儕之間的對話和思維的碰撞，共同尋找更為合適且實際可行的解決方案。

這種方法被視為管理學(xué)習(xí)領(lǐng)域中極為有效的工具。通過同儕學(xué)習(xí)，組織成員不僅能夠提升個人能力，還能夠促進團隊整體的智慧和創(chuàng)新力，從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的動力。

同儕學(xué)習(xí)沙龍體驗   

CoachingOurselve

我們誠邀您加入同儕學(xué)習(xí)CoachingOurselves沙龍體驗，與來自各行各業(yè)的專業(yè)人士一起，通過問題共振、思維碰撞和智慧共想，與同儕進行反思與對話，共同探索企業(yè)管理的深層次問題，實現(xiàn)個人與組織的共同成長。讓我們攜手共創(chuàng)更加美好的未來！

您將收獲

實戰(zhàn)模塊體驗：

真實體驗同儕學(xué)習(xí)CoachingOurselves精選模塊，將理論與實踐完美結(jié)合。我們將引導(dǎo)您運用這些經(jīng)典工具和方法，針對您自身的工作經(jīng)歷，共同探討和制定切實可行的解決方案，確保您能夠帶回真正有價值的成果。

同儕互助，智慧共想

與同儕分享實戰(zhàn)經(jīng)驗，引導(dǎo)師將全程引導(dǎo)您深入理解并實踐所學(xué)知識。通過專業(yè)的指導(dǎo)和互動，每位同儕都能在輕松愉快的氛圍中獲得知識與技能的提升。

企業(yè)變革案例：

我們將分享一系列成功的企業(yè)變革案例，讓您直觀感受到同儕學(xué)習(xí)CoachingOurselves 在實際企業(yè)運營中的應(yīng)用效果。這些案例將為您展示如何通過有效的同儕學(xué)習(xí)，推動企業(yè)創(chuàng)新和變革，實現(xiàn)組織目標。

沙龍對象

中高層管理者、資深經(jīng)理，人力資源總監(jiān)，培訓(xùn)資深經(jīng)理

沙龍學(xué)習(xí)主題

主題概述：長期以來，給予反饋一直被認為是管理者的一項基本技能。傳統(tǒng)意義上，這類信息溝通模式應(yīng)該是自管理者面向員工的向下反饋。

但這種反饋形式存在一個根本問題：它針對的是過去已經(jīng)發(fā)生的事情，而非將來可能出現(xiàn)的無限機遇。因此，反饋是有限、靜態(tài)的，而非廣泛、動態(tài)的。

本期課程邀您通過對前饋法的學(xué)習(xí)來檢查你給予和接受反饋的方式。通過提升重要交流的效率，可以提高你的工作效率，振作士氣。

本期主題目標：

定義并演示前饋法。

解釋前饋比反饋更有效的原因。

沙龍活動安排

日期：5月24日 星期五

時間：13:30-16:30

地點：課前一周通知

費用：99元/位，名額有限，先到先得！

報名：掃描下方二維碼或閱讀原文