CoachingOurselves由全球管理界享有盛譽(yù)的管理學(xué)大師Henry Mintzberg (亨利·明茨伯格) 及其伙伴于2007年創(chuàng)立。CoachingOurselves的學(xué)習(xí)理念是:“在概念性想法的啟發(fā)下，對自然體驗(yàn)進(jìn)行周全反思，是管理學(xué)習(xí)中最有力的工具?！睂W(xué)習(xí)的最好方式，就是反思，以及從你自己的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)。

01 同儕學(xué)習(xí) CoachingOurselves

在CoachingOurselves團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)者們以4-6人為一個(gè)小組，在團(tuán)隊(duì)教練的帶領(lǐng)下，以學(xué)習(xí)模塊手冊為指導(dǎo)，進(jìn)行公開和誠實(shí)的討論以及批判性的反思和對話，以承諾采取行動(dòng)結(jié)束，提升小組成員們的實(shí)際管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。

Coachingourselves學(xué)習(xí)模塊的作者為領(lǐng)先的管理和商業(yè)思想家和實(shí)踐者，其中不乏Henry Mintzberg、Edgar Schein、Marshall Goldsmith、Phillip Kotler、Dave Ulrich、Linda Hill、Nancy Adler、Ricardo Semler等大師，凝煉了最深刻最前沿的主題精髓。

每個(gè)模塊的學(xué)習(xí)時(shí)長為90-120分鐘。最經(jīng)典的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)項(xiàng)目通常由6個(gè)模塊組成。

02 同儕學(xué)習(xí)項(xiàng)目對企業(yè)的益處

CoachingOurselves 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)項(xiàng)目幫企業(yè)開展極高影響力的人才培養(yǎng)方案，建立可持續(xù)性的開放型和學(xué)習(xí)型社群與文化。

通過公開和誠實(shí)的討論，以及批判性的反思和對話，圍繞人才培養(yǎng)的目標(biāo)進(jìn)行參與和調(diào)整。

領(lǐng)導(dǎo)者對自己的學(xué)習(xí)和項(xiàng)目其他成員負(fù)責(zé)。

培養(yǎng)一種指導(dǎo)、輔導(dǎo)和學(xué)習(xí)的文化，從而形成一種強(qiáng)烈的社區(qū)意識。

企業(yè)的人脈網(wǎng)絡(luò)、分享和關(guān)系建立創(chuàng)造空間， 打破各自為政壁壘，刺激創(chuàng)新。

為團(tuán)隊(duì)教練小組的項(xiàng)目和實(shí)踐團(tuán)隊(duì)提供一個(gè)啟動(dòng)平臺。

03 分主題學(xué)習(xí)專場 CoachingOurselves

適用對象

渴望學(xué)習(xí)、成長，以及尋求解決方案
以應(yīng)對職場挑戰(zhàn)的各層員工
（包括：高層管理者、中層管理者、一線管理者、高潛人才、項(xiàng)目成員、個(gè)人貢獻(xiàn)者）

2月23日學(xué)習(xí)主題
《員工績效分析》

可以說，管理者最重要的工作就是管理員工的績效。無論是采用傳統(tǒng)的績效管理方法---先與員工一同設(shè)定目標(biāo)，然后定期進(jìn)行績效監(jiān)控，最后再進(jìn)行年度評估；還是采用不太傳統(tǒng)的方法，如團(tuán)隊(duì)成員自我指導(dǎo)等，我們認(rèn)為有效的績效管理者一定要三思而后行。在確定提高績效的最佳方式之前，他們都需要花時(shí)間分析員工當(dāng)前的績效。

分析績效是一整套績效管理技能的一個(gè)子集，是一個(gè)關(guān)鍵的子集。像醫(yī)生一樣，在你幫助員工的時(shí)候首要和最重要的工作就是診斷---確定為什么員工的表現(xiàn)可能不如預(yù)期。

本期課程將邀請你帶著分析的心態(tài)來審視自己員工的績效。然后，我們將邀請你在CoachingOurselves的同儕提出自己的想法，確定你能做些什么來提高員工的工作效率和士氣。

本課程的目標(biāo)包括：
- 遵循流程分析員工績效。
- 確定員工績效差距的可能原因。
- 確定解決績效差距的可能方法。

日期: 2月23日 星期三
時(shí)間: 13:30-16:30
地點(diǎn): 上海黃浦區(qū)福州路355號文化商廈809-810室聯(lián)合學(xué)習(xí)中心
課程市場價(jià)值800元，由高管教練帶領(lǐng)
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