后疫情時(shí)代世界變得更加錯(cuò)綜復(fù)雜，企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，需要具備智慧和勇氣，才能在市場(chǎng)中立于不敗之地。

大多數(shù)組織通過清晰和控制來應(yīng)對(duì)他們環(huán)境的復(fù)雜性。事情變化越快，他們就越狂熱地去確保任務(wù)、角色和戰(zhàn)略清晰以便員工能接受，好像使命、角色和戰(zhàn)略是售賣和消費(fèi)的產(chǎn)品一樣。這種方法可能提供一些心理上的安全感，但它不是一種持久發(fā)展的方法。企業(yè)需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和全局思考！一個(gè)更持久發(fā)展的方法是建立一支高度敏捷的團(tuán)隊(duì)。

快來參加2023年峰會(huì) 《建立一支高度敏捷的團(tuán)隊(duì)》

在峰會(huì)中，沉浸式體驗(yàn)攀登珠峰、了解 ABCDE 模型并最佳實(shí)踐的理念；讓同儕一起探討指導(dǎo)授權(quán)的實(shí)踐和組織文化的基礎(chǔ)；了解員工積極投入的團(tuán)隊(duì)是什么樣子；需要哪些關(guān)鍵因素；幫助管理者探索出一些建立高度敏捷團(tuán)隊(duì)的思路。

峰會(huì)目的：
? 了解一支敏捷團(tuán)隊(duì)的特征
? 探索敏捷的決策文化
? 探討員工積極投入的6大實(shí)踐
? 學(xué)習(xí)如何實(shí)現(xiàn)高績(jī)效

峰會(huì)對(duì)象：業(yè)務(wù)總監(jiān)/資深經(jīng)理

學(xué)習(xí)方式：沉浸式體驗(yàn)+同儕學(xué)習(xí)

沉浸式體驗(yàn)攀登珠峰

沉浸式體驗(yàn)攀登珠峰課程來源于 AXE 攀登珠峰的真實(shí)體驗(yàn)：一群來自不同國(guó)家，文化差異極大又素不相識(shí)的登山人員迅速建立起一支團(tuán)隊(duì)。他們是如何在珠峰極端惡劣的天氣又琢磨不透的復(fù)雜環(huán)境中一起完成來團(tuán)隊(duì)登頂?shù)哪繕?biāo)？

AXE 通過多次的經(jīng)歷并最終成功登頂，他總結(jié)出ABCDE 模型并把這個(gè)模型運(yùn)用到團(tuán)隊(duì)的建立中。

Alignment 一致性:從管理者到其他員工，有一致的目標(biāo)和方向，他們的價(jià)值觀趨同，清楚明白公司的策略。

Breakdown hierachies 打破信息壁壘：?jiǎn)T工被鼓勵(lì)用自己的語言和風(fēng)格來分享組織。隨著時(shí)間的推移，分散的聲音似乎沒有營(yíng)造混淆和混合的信息，而是促進(jìn)了一致性。

Cognitive diversity 認(rèn)知多樣性: 多樣性的團(tuán)隊(duì)擁有團(tuán)隊(duì)決策的超能力。

Develop skillset 發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力:領(lǐng)導(dǎo)者正要迫切從一線決策者轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)文化塑造者和教練。

Empower 指導(dǎo)授權(quán): 充分指導(dǎo)授權(quán)，當(dāng)遇到突發(fā)事件時(shí)，團(tuán)隊(duì)就能夠即時(shí)做出決策。

同儕學(xué)習(xí)

通過 Best Practices 的指導(dǎo)，結(jié)合我們自身的經(jīng)歷，同儕們集體反思 ABCDE 的模型，相互學(xué)習(xí)如何建立一支高度敏捷的團(tuán)隊(duì)。

加入峰會(huì) 大會(huì)安排

日期：2023年9月8日
時(shí)間：9：30-16：00
地點(diǎn)：上海市浦東新區(qū)陸家嘴地區(qū)
費(fèi)用：早鳥價(jià) 299元/人，非早鳥價(jià) 499元/人
早鳥價(jià)僅限于8月25日前報(bào)名
其他：課程市場(chǎng)價(jià)格3000元/人
報(bào)名：郵件 ada@training-bridge.com
或掃描下方二維碼也可閱讀原文報(bào)名