一個企業(yè)、團(tuán)隊需要良性、可持續(xù)發(fā)展就必須有一個完善的團(tuán)隊框架，作為管理者，其中很重要的職責(zé)就是起到“樞紐”的作用，這就是承上啟下。

承上：他/她需要深刻并全局觀的了解新方向，在變革下組織的目標(biāo)與戰(zhàn)略，啟下：他/她需要加強(qiáng)團(tuán)隊的溝通，賦能提升團(tuán)隊的整體能力，幫助團(tuán)隊達(dá)成任務(wù)完成目標(biāo)、整合資源實現(xiàn)價值。

“承上啟下”這四個字看似簡單，但操作起來并非是件易事。很多管理人員誤認(rèn)為承上就是向上匯報，啟下就是下達(dá)命令。

在VAE模型中，管理者的承上啟下其實蘊含著“上下一致，達(dá)成結(jié)盟”，其中包含著：明確——解釋原理/結(jié)構(gòu)化信息；對話——交流看法/善于接受；鼓舞——有表現(xiàn)力/善于鼓舞。

(VAE 模型介紹：V-制定愿景；A-達(dá)成結(jié)盟；E-確保執(zhí)行)

在變革的大環(huán)境下，只有因勢而變，有效做好“樞紐”才能C位出道。歡迎您來到參與體驗10月13日領(lǐng)導(dǎo)力沙龍《VAE領(lǐng)導(dǎo)力之達(dá)成結(jié)盟》

體驗課程安排

主題：VAE領(lǐng)導(dǎo)力之達(dá)成結(jié)盟
時間： 9：30-12：30
地點：上海市黃浦區(qū)
了解詳情，郵件至 ada@training-bridge.com